1、是加強(qiáng)研發(fā)試驗(yàn)條件的建設(shè)，加大研發(fā)試驗(yàn)活動的投入。為提高機(jī)床可靠性和精度保持性、改變國產(chǎn)機(jī)床常見病、多發(fā)病創(chuàng)造必要的研發(fā)設(shè)施;持之以恒地打造中國機(jī)床的高品質(zhì)形象。
2、是主動針對不同用戶的加工要求，積極開展加工工藝試驗(yàn)研究，積累數(shù)據(jù)，改進(jìn)產(chǎn)品，提高為用戶提供“完整解決方案”的能力，在為廣大用戶提質(zhì)增效的過程中提高自身附加值。
3、是下大力量突破數(shù)控系統(tǒng)、功能部件等薄弱環(huán)節(jié)，培育有競爭力的基礎(chǔ)配套產(chǎn)業(yè)，擺脫基礎(chǔ)薄弱對機(jī)床行業(yè)發(fā)展的瓶頸約束，為主機(jī)向高端升級提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
4、是以數(shù)字化、自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化為主攻方向，積極謀劃傳統(tǒng)機(jī)床產(chǎn)品的升級換代，為中國機(jī)床工業(yè)在未來世界同行高端產(chǎn)品的競爭中占有一席之地、提升未來中國機(jī)床高端市場份額作準(zhǔn)備。
5、是走“專而強(qiáng)”的現(xiàn)代工具企業(yè)的道路
我國工具企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代高效刀具技術(shù)，應(yīng)貫徹“專而強(qiáng)”的指導(dǎo)方針。要提倡“做強(qiáng)”，而不要提倡盲目“做大”。現(xiàn)代高效刀具是為滿足制造業(yè)特定需求而開發(fā)的“高精度、高效率、高可靠性和專用化”刀具產(chǎn)品。現(xiàn)代工具企業(yè)的競爭力，不是體現(xiàn)為它的產(chǎn)品性價比，而是體現(xiàn)在它為制造業(yè)提供提高效率、降低成本的“整體解決方案”的能力。因此，從傳統(tǒng)工具企業(yè)發(fā)展為現(xiàn)代工具企業(yè)，就是要從“萬金油”變成專家。
在當(dāng)前市場環(huán)境下，機(jī)床企業(yè)必須由全力追求眾多同行都能生產(chǎn)的產(chǎn)品的“規(guī)模效益”轉(zhuǎn)向千方百計(jì)地幫助用戶獲取以企業(yè)自身獨(dú)特優(yōu)勢為支撐的“稀缺性效益”，并在此過程中獲得自身的發(fā)展機(jī)遇。
“稀缺性效益”來自于--性能質(zhì)量和性價比高人一籌的產(chǎn)品;人所不能的工藝絕招;比同行企業(yè)更精益的管理水平;具有品牌營銷和國際化營銷超常收益的營銷本領(lǐng);能力超群、品質(zhì)卓異、眼光遠(yuǎn)大的人才隊(duì)伍。為此，機(jī)床企業(yè)必須轉(zhuǎn)變外延擴(kuò)張的習(xí)慣思維，致力于培育自身特有的核心競爭力。加大研發(fā)投入，重視試驗(yàn)條件建設(shè)和人力資源投入，提高產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新能力;積極推進(jìn)信息化和工業(yè)化的深度融合，追求產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的綠色化和國際化，提高企業(yè)的生產(chǎn)和營銷管理的精益水平。
最后，希望行業(yè)企業(yè)能夠堅(jiān)定信心，認(rèn)真謀劃自身的“圖強(qiáng)”戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)途徑，用好倒逼機(jī)制，變壓力為動力，挖掘改革的紅利，培育創(chuàng)新驅(qū)動的能力，找準(zhǔn)突破口，明確著力點(diǎn)，化被動為主動，在中國機(jī)床工具行業(yè)新一輪的發(fā)展階段中實(shí)現(xiàn)新的突破。
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